制度流程优化

目标、内容、成果

一、咨询目标

基于企业管理及运行实际,运用系统化、结构化的管理理念和思想,为企业构建涵盖各层级、各业务领域和管理条线的制度流程体系和管理机制,在制度方面解决企业制度体系中存在的空白、交叉、重复等现象和管理中存在的无序建设、环节缺失等问题;在流程管理方面改变企业管理和业务运行的低效、混乱状态,夯实企业基础管理,提升企业规范化管理能力和水平。

二、咨询服务内容

制度流程管理咨询服务包括但不限于以下内容:

制度流程管理现状评估:结合企业管理现状和业务运行实际,对企业制度流程管理现状进行评估诊断,明确企业制度流程管理存在的问题,提出进一步改进建议和方案。

制度流程体系框架构建:基于企业发展战略、管控模式、组织结构等,对企业的管理事项和业务领域调研分析,厘清管理事项和业务领域类别及层级结构,在此基础上设计企业制度流程体系框架,构建类别清晰、层级分明并与公司管理实际相匹配的制度流程体系框架。

建立制度流程编制规范:设计各类制度流程编制模板,明确编制内容、格式、文字等规范要求,提供指导、培训、审核、纠偏等服务,提高企业制度流程管理及编制人员的能力水平。

完善制度流程管理机制:按照全生命周期,建立包含制度流程建设规划与计划、全生命周期管理以及标准化制度流程体系的建立与维护完善的闭环管理系统。

三、咨询成果

主要包括:

《企业制度流程现状诊断报告》

《企业制度流程体系表(含制度流程清单)》

《企业制度流程建设规划及工作计划》

《企业制度流程模板》

《企业核心制度流程汇编》

《企业制度流程管理办法》

《企业制度流程管理信息化方案》

 


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