成本管控

目标、内容、成果

一、咨询目标

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,要求系统性、全面性、科学性、合理性,成本管理对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体经济效益具有重大意义。通过提供成本管理服务帮助企业在战略目标的引导下,在全经营过程中系统化、精细化、科学化地开展成本的核算、分析、决策和控制,从而达成优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险、提升企业效益的目标。

二、咨询服务内容

1.战略(全面)成本管理系统建设

依据企业的战略规划、行业特征,对企业成本结构进行分析,站在全价值链的角度进行通盘考虑,设计匹配企业发展战略、面向全供应链、全生命周期的战略(全面)成本管理模式,并形成符合企业特点的成本控制思路,帮助企业做出正确决策。同时设计科学有效的管理制度、协调机制和运行方式,切实指导企业实现对运营过程中的全部成本的有效控制。

2.成本规划与计算

成本规划是成本管理工作在总体上的把握,为具体的成本管理措施提供思路和总体要求。通过对企业成本结构进行全面深入分析,在认清企业总体成本管理现状的基础上,依据企业的竞争战略和所处的经济环境,协助企业确定成本管理的重点,规划成本控制的途径,提出成本计算的精度要求。

3.成本控制与业绩评价

根据企业价值链分析各环节的成本费用构成,并对成本费用形成的各个环节进行增值性测试,协助企业找出非增值性成本费用及环节,通过重构或优化企业价值链的成本构成,有效控制或消除非增值性成本。并帮助企业建立与成本控制目标相关联的业绩评价目的和标准,促使企业成本控制目标的实现。 

三、咨询成果

成本管理现状诊断报告

战略(全面)成本管理体系设计

成本规划手册

成本计算手册

成本控制手册

成本管理建议书

 


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