两化融合体系

目标、内容、成果

一、项目目标

以国家关于 “信息化和工业化融合管理体系”(以下简称:两化融合体系)建设的相关标准为依据,结合企业管理现状和经营业务特点,构建企业的新型能力体系,实现企业战略循环、要素循环、管理循环三个循环高效互动,获取企业可持续发展的竞争优势,推动企业管理水平和发展质量不断提升。

二、咨询服务内容                

1. 两化融合体系建设规划:以两化融合体系的“九项管理原则”为指导,结合企业发展战略要求,系统全面的对企业两化融合工作进行统筹规划,确定企业两化融合建设的目标、组织、任务,明晰企业两化融合建设路径,保障企业两化融合工作有序推进。

2. 两化融合体系构建:以获取与企业战略相匹配的可持续发展竞争优势为目的,根据企业业务特点和管理现状,构建两化融合体系,实现两化融合体系的九项原则,在企业全面践行,战略循环、要素循环、管理循环三个循环有机互动。

3. 两化融合体系机制构建:根据企业管理实际,明确企业两化融合体系构建的工作目标、方针、工作原则和基本要求,界定各级组织、人员的职责;构建从两化融合体系规划与计划、体系建设、宣贯与培训、体系实施与实施监督检查、体系评价与改进的全过程管理机制,为两化融合体系在企业的顺利实施保驾护航。

4. 两化融合体系认证辅导:对企业信息化和工业化管理现状进行评估调研,以《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GB/T 23020-2013)为评审要求,制定企业信息化和工业化融合管理体系认证行动方案,帮助企业顺利达标并通过认证。

三、咨询成果

《信息化与工业化融合管理体系表》

《信息化与工业化融合管理体系规划》

《信息化与工业化融合管理体系企业认证行动方案》

《信息化与工业化融合管理体系管理手册》

《信息化与工业化融合管理体系指导手册》

 


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