设为首页 | 加入收藏 | 联系我们
 
公司简介
华璞文化
华璞优势
服务领域
信息化业务领域
信息化服务
全面管理诊断
企业战略咨询
集团管控咨询
企业文化咨询
管理审计咨询
人力资源管理
市场营销管理
生产运营管理
财务管理
企业改制重组咨询
投资咨询和项目可行性分析
培训服务
涉外商业谈判服务
咨询服务流程
战略规划管理
人力资源管理
标准化管理
定额管理
内部市场化
流程再造与优化
企业文化
行业研究中心
管理研究中心
数据库高可用解决方案
网络流量可视化及带宽管理解决方案
云桌面解决方案
存储虚拟化解决方案
主数据MDM
办公自动化OA——移动化、社交化、平台化
Oracle ERP
企业信息化推进解决方案
企业信息化运维解决方案
信息化规划咨询方案
联系我们
在线留言
 
 您现在的位置:华璞首页 >> >> 关于我们 
★服务领域
华璞业务整体上由华璞咨询和华璞商道两个板块形成相互关联的整体,形成以华璞咨询为本体和基础,以华璞商道为延伸和支撑的“一体两翼”格局。
♠咨询
一、战略咨询
战略的最终目标是获得长期、持续的卓越绩效,保持与竞争对手之间有意义的差异,因此战略是决策之上的决策,是指导公司进行决策和运营行为的重要管理职能。
华璞战略咨询将为企业提供战略规划与管理体系、管控体系、组织结构和企业文化四大体系构成的涵盖战略制定到实施的系统性战略解决方案。为企业提供明确的方向与目标、清晰的路径与步骤、贯彻落地的抓手、常态运行的平台。
服务方向:
战略规划与战略管理体系设计
企业文化体系建设
集团管控体系设计
组织结构设计
二、生产运行咨询
生产运营是将人、财、物、信息等资源要素变换为产品和服务的过程,是企业创造价值、获取利润的主要环节,也是社会财富的主要来源。华璞始终以价值创造为基点,以企业运营绩效的提升为目标,从运营能力和管理支持系统两方面入手,通过精益生产管理、流程重组与再造及标准化管理等手段,提高产品或服务质量、提升企业运营效率、减低成本、增强竞争优势,系统解决企业所面临的各类生产运营问题。
服务方向:
服务型制造
精益生产及现场管理
流程管理与再造
标准化体系建设
三、人力资源管理咨询
员工是企业中最具能动性的因素,作为企业经营的核心因素,高素质的团队是企业价值的重要源泉,在企业未来经营发展中将发挥越来越大的作用。在进行人力资源管理系统思考的时候,需要把人力资源管理职能提高到企业战略的层面,形成企业战略的重要支撑,以更系统的方式为企业发展服务,华璞将提供从人力资源战略规划、定岗定编、人才测评、绩效薪酬、核心人员激励到职业生涯规划的系统性解决方案,也可以根据企业人力资源管理需要针对具体模块提供专业性服务。
服务方向:
人力资源战略与规划
企业定岗定编
素质模型与人才测评
绩效管理与薪酬设计
核心人员激励
任职资格与职业生涯规划
四、财务、内部控制、审计咨询
财务、内部控制、审计咨询是企业借助外部资源,提升企业价值、控制企业运行风险的有效手段。华璞通过帮助企业建立有效的经济活动分析机制,使企业全面、深入掌握本企业经济活动相关信息,从而有效衡量经济活动运行质量和实时变化,在此基础上建立严密风险管理及内部控制体系、合理的预算体系及有效的成本控制体系,实现风险的有效掌控,公司资源的合理调配和使用,并确保各项工作的合规性。同时,以管理审计为手段,深入剖析企业内部各项经营管理活动,发现企业内部控制及管理过程中存在的不足,提出改进建议,从而有效改善企业的管理素质并提高企业管理水平。
服务方向:
经济活动分析
成本管理
预算管理
风险管理与内控体系建设
管理审计
五、资本运营咨询
资本运营是企业实现价值增值、效益增长的有效杠杆和手段。华璞通过以企业战略为导向的调研和评估,对企业投资行为做出可行性分析,进而根据企业的资源与能力、市场状况、被收购公司的资源等进行科学、合理的方案规划,并在实施过程中提供配套的专业服务,以实现企业改制、并购的顺利完成,获得价值整合、放大和资源最佳配置效果。
服务方向:
投资项目可行性论证
企业改制与重组
企业收购与兼并
六、企业文化咨询
华璞认为,企业管理中存在的刚性与柔性两大系统通过复杂的相互耦合,形成了企业战略的有效支撑。作为企业柔性系统的代表,企业文化相对于企业扮演着类似于国家意义下社会道德的角色。优秀的企业文化可以有效地引导员工“从善如流”,充分发挥其教化、激励作用,统一企业意志、弘扬团队精神,增强内部凝聚力和外部形象力,进而提升整体竞争力。
服务方向:
企业文化建设战略规划
企业文化理念体系提炼与提升
企业与员工行为规范体系设计
企业形象系统设计

七、公共事务咨询

各级政府在我国经济社会发展中发挥着主导作用。在社会与经济发展转型升级的要求下,如何协助各级政府及职能管理部门把握区域发展态势,深刻发掘政策红利,通过规划、引导、协调与整合,履行专业化管理职能,更好地推动区域社会的全面可持续发展,是华璞公共事务咨询服务的定位所在;同时,围绕服务型政府转型的需要,打造专业高效的政府组织架构和运行模式,也是华璞公共事务咨询服务的重要内容。
服务方向:

区域整体可持续发展规划

区域产业发展规划

园区与开发项目规划

城市化与城市管理咨询

高绩效服务型政府建设咨询

   
♠商道
商道是企业在商业竞争中经营致胜、持久发展的基本规律与法则。作为国内管理咨询的领先者、先进学习与发展思想的传播者,华璞从中国文化背景下的管理实践出发,融合中外管理思想和理论的精华,及华璞咨询高级合伙人和资深顾问团队在管理咨询中的实战经验,总结和提炼出符合中国企业的致胜之道,帮助客户通过系统化和结构化的培训与学习发展项目,领悟商业智慧,开发员工潜能,培育组织持久的竞争优势。
专业优势
资深卓越的师资队伍:华璞具备一支由著名学者、名校教授、行业专家、职业讲师、企业高管组成的兼具学术型与实战型风格的多元化师资队伍,善于从客户角度出发,传道、授业、解惑,使学员受益。
系统实效的培训项目:华璞以解决企业实际问题为导向,以知行合一为目标,将知识学习和实战应用紧密结合,通过以下流程完成每一个培训项目:需求分析、设计开发、培训实施、评估跟进,使组织成员态度转化、理念强化、行为优化,并进一步使组织能力进化。
产品类型
华璞致力于为客户提供以下的产品和服务,以满足客户的个性化需要:商学研修课程,领导力课程,职业能力课程,核心岗位课程,专题辅导课程,绩效改进服务,人才培养体系建设服务,企业大学建设服务,培训体系建设服务。
服务模式
华璞通过生动、灵活、多样的专业培训方式和方法,为客户创造持续的商业价值,包括并不限于以下形式:专业论坛、系列讲座、课堂授课、标杆学习、内部研讨、教练指导、工作坊、读书分享、自主学习,使客户清楚地看到学习转化,直接提升绩效和组织能力。
★服务方式
♠咨询项目型:
以咨询项目立项并签订咨询合同,约定项目目标、工作内容、项目周期、费用标的、工作成果等。
♠课题研究型:
客户将研究课题委托给华璞,同时支付研究经费,华璞在约定时间内提交研究结论和报告。
♠常年顾问型:
以年度为周期,选派华璞高级专家担任企业常年管理顾问,协助决策层发现深层次、前瞻性管理问题,并提出解决建议。
★部分客户
中国石油长庆油田公司
延长石油
神华神东集团
陕西煤业化工集团
中核集团
陕西电子信息集团
陕西交通建设集团
陕西中烟集团
陕汽集团
太子龙集团
厦华电子集团
... ...
 
2011-2017 版权所有:西安华璞企业管理咨询有限公司 地址:西安市友谊东路6号新兴翰园309室(西安交通大学南门对面向东50米)   邮编:710054
E-mail:huapuzixunhrm@126.com huapuzixun@126.com 电话:029-83647109 029-83647323  陕ICP备11001741号-1
极速3d 广东11选5 手机时时彩网站 广东快乐十分人工计划 极速3d 广东11选5 全天时时彩计划网 广东11选5 时时彩toyou 广东11选5